顾问们都看着李瞻海，一边静静的听，一边在认真思索。
“我们需要从六个方面同时着手：技术、客户需求、竞争对手、上级单位、员工、市场机制六方面，同时下手，任何一方面都不要跑得太快，六轮联动。”李瞻海说。
“系统工程？”老熊兴奋的说。
“协调发展，哪一个方面忽略都不行。”老波说。
李瞻海点点头，说：“这里的协调性很强，单纯强调市场机制是不行的。”
“乖乖，感觉确实不同。”老波挠了挠脑门说。
“像我这种，单刀直入型的，肯定不行。”老熊说。
“人家都是电信业，难干，确实是真的。”老波说。
“在电信业上班，对个人而言，确实是收入丰厚，但是对于领导者可不轻松，要考虑的方面很全。”老熊说。
“是的，很考验协调性。”老波回答。
李瞻海听着顾问们的对话，脑海里推演着六路协调的思路和过程，以及中间可能出现的干扰和噪声。
“这确实是一个极其耗脑的大系统。”李瞻海一边想，一边说。
“就像你同时打六台联机游戏，每一个现场都不一样，进程都不同，”老熊说，“但是，你必须把这六台不一样的游戏连上，然后打完。”
“道理类似，但是场景可不同呀。”老波说。
“我就是一个比喻。”老熊说，“我这样的人，这么比喻，容易理解。”
“思维的方式固然有相似之处，但是电信业的系统变革是很严肃的事，”李瞻海一脸严肃地说，“事关大局，我们可不能掉以轻心。”
停了一会，李瞻海又说：“很多企业市场化试点不成功的原因就在于他们过于专注于市场机制，忽略了其他方面的影响。”
老熊和老波都点了点头。
“这里的压力和挑战都更大，考虑的问题更全面、更复杂。”李瞻海说。
“六路接通，编码、解码、译码，至少也要几套编码、解码、译码的方案和语言。”老波说。
“哎哟！一个人要会六套思维方式，六种语言习惯，可真不容易！”老熊感到牙疼。
“还得慢慢来，不能快。”老波回答。
李瞻海点了点头，“电信运营商的市场化试点就是要协调进展，就是得慢慢来，以慢成快。”
“看起来是慢，协调好了相关相连的各个因素，那就是快了。”老熊说。
老波点了点头。
这时，人力资源杨经理来通知，于总听说李瞻海来了，希望见面一起细致交流一下。
于是顾问们停了下来，与杨经理协商确认于总与李瞻海当面沟通的时间。
老波也充满着担忧：这次的见面，于总会认可顾问们的方案吗？
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