听了老波的总结，老熊由衷地说：“于总说的行业三乱和企业三乱还是很有道理呀！”
“这里既有卡顿点的问题，还有网络规划、网络建设的问题，还有虚焊、漏焊的基本作风问题。”老波说。
“行呀！你都成了电信专家了，你这么一梳理，虽然没有把问题全覆盖，但是已经把主框架整理出来。”老熊夸赞着。
“这么多问题，揉在一起，确实头疼，不知道从哪里开始，问题是电信链接是互相影响的。”老波说。
“牵一发动全身，不可不慎。”老熊打趣地说。
“所以要慎重，这里不是民营企业，可以老板一个人说了算。”老波说，“这里还有总部、上级公司、监察部门、工会，都有说话权，都有否决权。”
“是呀！所以我们要回到电信行业的本质，回到市场化试点的大局。”老熊说。
“是的，考虑矛盾的多样性，从大局出发。”老波说。
“抓住主要矛盾，统一思想。”老熊笑着说，“我们都快成了辩证哲学工作者了。”
“那是！电信运营是基础设施，是公共服务，关系到千家万户，牵扯到内内外外，确实需要普遍联系、辨证发展的辩证哲学思维和具体做法。”老波回答说。
“但是，我们还是得让李瞻海过来帮着把把关。”老熊说。
老波也同意，说：“我们先把前期的信息整理好，让李瞻海过来把关。”
于是，大家分头准备。
没过两天，李瞻海就过来了，风尘仆仆的。
“事情太多，战略变革升级的挑战也大，来得晚了一点。”李瞻海歉意地说。
“没事，没事，你来了就好。”老熊开心地说。
然后，大家轮流把行业上游的技术竞争、行业下游的市场竞争，杨经理与工会主席的争议、基础网络部华总的难处、市场部石总的困扰、于总的行业三乱和企业三乱、技术讲座、市场俱乐部活动，还有年轻新员工的总部来信都说了一下。
李瞻海皱起了眉头，这条块真够复杂的。
“你们的想法呢？”李瞻海问。
老波又把通信行业的业务架构和电信渠道的管理架构说了一下，李瞻海点了点头，又陷入了沉思。
顾问们也不敢打搅李瞻海，都静静的等待着，也在暗中思考着进一步进展的对策。
过了好一会，李瞻海才说：“你们能把思维扩展到行业上游、下游，扩展到总部、上级公司、监察部门、工会、员工，考虑得很全面，已经很不错了。”
“这个必须要系统联系，这里可是牵一发动全身，第五纵队密布呀！”老熊说。
“哪有那么夸张，第五纵队有，没那么普遍。”老波笑着纠正了一下。
“从思路上讲，你们总的思路是对的，”李瞻海说，“考虑的面也比较全面，但是各个要素之间的关系还不够清楚。”
“我们需要把影响行业上游、下游，企业内部、外部的因素都整理出来，系统定位，系统贯通，协调战略变革，成功率就比较高。”
顾问们都看着李瞻海，希望他继续讲下去，李瞻海却又沉默了，又开始了沉思。
又过了好一会，李瞻海开口说：“系统定位、系统贯通、协调战略变革。这是电信运营商市场化试点的战略变革升级与其他民营企业战略变革升级不同之处，考虑的面更全面，考虑的点更多，协调性更强，渐进性更明显。”
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