在总结会上，一直没有说话的李瞻海说话了：“对！我们以前两家企业都是流通领域的，现在我们要进入制造业。”
“你们不能小瞧流通企业，”老波着急地说：“没有流通企业，你们制造出来的产品也卖不出，卖不远。”
“怎么就卖不远了？现在的贸易网络四通八达。”老熊逗着老波。
“那正是重视流通企业的结果。”老波继续着急地说：“历史曾经有重农主义、重商主义、重工主义三次浪潮，贸易网络四通八达正是重商主义的结果。”
“重农主义、重商主义、重工主义？说来听听。”老熊说。
“那是社会生产方式不同阶段的不同认识。”老波认真地说开了：“在古代，以农业为主要方式的时代，人们就有重视农业、忽视工商业的思想；再后来，远距离贸易带来了巨大的财富，就出现了重商主义；随着，商业贸易的竞争饱和，贸易不再带来新的财富，于是，人们又重视工业，就出现了重工主义。”
“嗯，有知识，有收获。”老熊笑呵呵地说，“问题是，不知道你这说法，有没有缺陷？”
“你不要笑了！这一点也不好笑，历史上多少人因为这个重农主义、重商主义、重工主义的不同思想，得道升天或者受罪下狱，一点都不好笑。”老波严肃地说。
“历史上的个人命运受经济思想的制约。”李瞻海说，“确实是个沉重的话题。我们眼光都要看开点，不要厚此薄彼。”
老波很认真地点点头。
“当然，农业国工业化的梦想，是许多不发达国家的领导人和志士的强烈愿望。”李瞻海继续说，“发达经济体的强大工业能力，极高生产效率是极其吸引这些领导人和志士的。”
一贯玩世不恭的老熊很认真地点点头。
“我们不仅仅要做好流通企业的战略变革，也要做好制造业的战略变革，”李瞻海一边总结一边说，“不久我们就有一个制造业的战略变革项目，大家做一下准备。就像老波说的，重农主义、重商主义、重工主义，一个都不能少。”
大家都笑了。
不久，史总就宣布了新的制造业企业的战略变革项目人员名单，项目总监依然是李瞻海，老熊却被调到其他项目组了，又来了一个生产制造专家老项。
老项一脸严肃，面容呆滞，显得面无表情，一看就是制造高手，与老熊高高大大，嘻嘻哈哈的风格完全相反。
老熊被调到变革管理要求更高的项目组去了，他的特点去做变革推动更合适。
史总简单介绍了这家出口订单制造业的企业的情况。
这家企业主要是做订单出口的制造，随着前几年外贸行情的看涨，业绩一路飘红。但是近年来，竞争的加剧，产品同质化的问题越来越严重，销售价格越来越低，利润越来越薄，企业快撑不住了。
这家企业的创始人吴总非常着急，迫切的期望战略变革项目组早点开始辅导工作。
于是，项目组没有耽搁，很快开始了战略变革项目的各项准备工作，然后启程前往吴总的公司。
吴总开心地在公司门口迎接顾问组的成员，一边握手一边高兴地说：“太好了！总算把你们盼来了。”
顾问组成员客气地回礼，然后，大家直接来到会议室，开始了企业情况了解。
原来，吴总经营这家订单制造企业十几年，以前的发展都是顺风顺水，一路扩大，从几十人一直做到上千人规模。但是，企业制造的产品没有品牌、没有核心技术，很容易复制，这两年被竞争对手压得十分难受。
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