经过一段时间的努力，公司的数字化转型取得了阶段性的成果。运营成本降低，市场反应速度加快，客户满意度提升。但杨思敏和李姐清楚，这只是万里长征的第一步。
“我们不能满足于现状，要继续探索和创新，让数字化真正成为公司发展的强大引擎。”李姐说道。
杨思敏点头表示同意：“李姐，我们要保持警惕，不断应对新的挑战，推动数字化转型向更高水平迈进。”
在未来的道路上，杨思敏和李姐将带领公司在数字化转型的深水区继续探索前行，为公司的持续发展开辟新的道路。
在数字化转型取得初步成果后，杨思敏和李姐并没有停下脚步，而是将目光投向了更长远的发展。
她们意识到，仅仅实现内部的数字化还不够，要与整个行业的数字化生态相融合，才能获得更大的发展空间。于是，公司积极参与行业的数字化标准制定，与其他企业分享数字化转型的经验和技术，共同推动行业的进步。
然而，在参与行业合作的过程中，公司也遇到了一些阻力。一些传统观念根深蒂固的企业对新的数字化标准持怀疑态度，不愿意配合。
“李姐，这些企业的态度很坚决，我们该怎么办？”杨思敏有些着急地问道。
李姐冷静地思考了一会儿说：“我们不能强迫他们，要通过实际的案例和数据来说服他们，让他们看到数字化带来的好处。”
杨思敏和李姐带领团队，收集了大量成功案例和数据，精心准备了详细的报告，向那些犹豫的企业进行展示和讲解。慢慢地，一些企业开始转变态度，愿意尝试接受新的标准。
与此同时，随着数字化转型的深入，公司对高端数字化人才的需求愈发迫切。尽管已经进行了大规模的招聘和培训，但人才短缺的问题依然存在。
“思敏，人才是数字化转型的关键，我们必须想办法吸引更多的优秀人才。”李姐说道。
她们决定与高校和科研机构建立更紧密的合作关系，共同培养数字化人才。公司为学生提供实习和项目实践的机会，同时邀请高校专家为员工进行前沿技术的培训。
此外，为了进一步提升数字化转型的效果，公司开始探索新兴技术在业务中的应用，如区块链技术在供应链溯源中的应用，以及虚拟现实技术在产品设计中的应用。
但新技术的应用往往伴随着高风险和不确定性。在区块链技术的应用试点中，就出现了技术兼容性和数据存储的问题。
杨思敏和李姐迅速组织技术团队进行攻关，经过无数个日夜的努力，终于解决了问题，使得区块链技术在供应链中得以顺利应用。
在这个过程中，公司的员工也承受了巨大的压力。为了缓解员工的压力，保持团队的稳定性，杨思敏和李姐组织了一系列的团队建设活动和心理辅导课程。
“大家辛苦了，我们是一个团队，只要我们团结一心，没有什么困难是克服不了的。”杨思敏在一次团队活动中鼓励大家。
在杨思敏和李姐的带领下，公司在数字化转型的道路上越走越稳，逐渐成为行业的领军者。但她们知道，未来还有更多的挑战和机遇等待着他们，只有不断创新和进取，才能始终保持领先地位。
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