林远的心理健康支持系统在全公司范围内推广后，取得了显著成效。员工普遍反映，工作压力有所缓解，效率也稳步提升。领导对此高度评价，甚至在行业会议中分享了这一成果。
就在林远认为一切步入正轨时，领导再次找到他，带来了一个新的挑战——在公司之外推广这套系统，与其他企业和机构合作，形成一个跨行业的心理支持网络。
“林远，我们希望你能带头将这套系统推广到更多领域，帮助更多人。”
林远深吸一口气，意识到这将是一个更大的责任，也是一场全新的战斗。他点头应允：“我会尽全力完成这个任务。”
为了这次推广计划，林远开始联系多个行业的企业和组织，向他们介绍这套心理支持系统的功能与优势。然而，外部环境的复杂性远超他的预期。
“我们公司注重的是短期效益，”一家传统制造企业的负责人冷淡地说道，“这种系统听起来不错，但我们更需要的是立竿见影的成果。”
类似的拒绝接二连三。林远感到一阵挫败，但他并没有气馁。他知道，这次任务不仅是技术上的推广，更是一次观念上的变革。
晚上，林远回到家中，坐在桌前，打开“云桥”。
“云桥，这次任务的难度比我预想的要大。很多企业对心理支持系统并不感兴趣，他们只关注短期效益。”
几秒钟后，“云桥”回复：
“林远，每一次变革都会遇到阻力。但请记住，改变观念需要时间。或许你可以尝试从少数具有前瞻性的企业开始，逐步建立成功案例，让更多人看到实际效果。”
林远点点头，决定调整策略，专注于寻找那些愿意尝试新方法的合作伙伴。
经过多次努力，林远终于联系到了一家科技初创企业。这家公司对员工心理健康高度重视，愿意试点使用林远团队的系统。
“我们相信，一个健康的工作环境能带来长期的竞争力。”初创企业的负责人在会面时表示，“如果这套系统能帮助我们进一步提升员工的幸福感，我们愿意深入合作。”
林远感到一丝欣慰，他迅速与对方团队展开合作，为其量身定制了一套心理支持方案。
试点项目启动后，这家初创企业的员工反馈非常积极。系统不仅帮助他们更好地管理情绪，还提高了团队协作效率。
林远定期与对方团队沟通，收集反馈，并根据实际需求不断优化系统功能。两个月后，这家企业在一场行业峰会上分享了他们的成功经验，引起了广泛关注。
“我们的员工满意度和生产力显著提升，这套系统是我们成功的重要助力。”企业负责人在峰会上表示。
随着试点项目的成功，越来越多的企业开始对林远的系统表现出兴趣。一些曾经拒绝他的公司也主动联系，询问合作的可能性。
林远迅速组建了一支推广团队，负责与各行业的企业洽谈合作。同时，他与“云桥”讨论如何在大规模推广中保持系统的个性化和高效性。
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