苏家在全球市场的影响力日益扩大，成为了行业内的领军企业。然而，荣耀的背后，新的挑战也接踵而至。
随着全球经济形势的不稳定和贸易保护主义的抬头，苏家的国际贸易业务受到了严重的冲击。各国纷纷提高关税，设置贸易壁垒，苏家的产品在海外市场的成本急剧上升，利润空间被大幅压缩。
林晓面对着这一严峻的形势，眉头紧锁。他深知，要想突破困境，必须寻找新的市场和商业模式。于是，他决定带领团队深入研究新兴市场，尤其是那些经济增长迅速、对高科技产品需求旺盛的地区。
经过一番调研，苏家将目光投向了非洲和南美洲。这些地区虽然基础设施相对薄弱，但发展潜力巨大。林晓亲自带队前往非洲，与当地的政府和企业进行洽谈，希望能够建立合作关系，共同推动当地的科技发展。
在非洲，苏家面临着诸多困难。当地的电力供应不稳定，网络基础设施落后，这给产品的推广和使用带来了极大的挑战。但是，林晓并没有退缩，他决定与当地的合作伙伴共同投资建设基础设施，改善使用环境。
同时，苏家还针对当地的特殊需求，研发了一系列价格实惠、功能实用的产品。例如，针对电力供应不足的问题，开发了具有超长续航能力的电子设备；针对网络不稳定的情况，优化了产品的离线功能。
在南美洲，苏家也遇到了类似的问题。当地的市场竞争激烈，消费者对品牌的认知度较低。为了打开市场，苏家采取了本地化营销策略，与当地的知名品牌进行合作，举办大型的促销活动，提高品牌知名度。
经过不懈的努力，苏家在非洲和南美洲的市场逐渐打开，业务开始稳步增长。然而，新的问题又出现了。随着业务的扩张，苏家的供应链管理出现了漏洞，产品的交付时间延迟，质量也出现了波动，这引起了客户的不满。
林晓意识到，必须加强供应链管理，才能保证业务的可持续发展。他邀请了供应链管理专家，对苏家的供应链进行全面评估和优化。建立了严格的供应商筛选和评估机制，加强了与供应商的合作和沟通，确保原材料的及时供应和质量稳定。
同时，苏家还投资建设了现代化的物流中心，提高了产品的存储和配送效率。通过一系列的措施，苏家的供应链问题得到了有效解决，客户满意度大幅提升。
在解决了外部市场和供应链问题的同时，苏家内部也面临着人才流失的危机。随着行业的竞争加剧，其他企业纷纷以高薪和优厚的福利挖走苏家的优秀人才。这使得苏家的一些关键项目进展缓慢，创新能力受到了影响。
林晓深知，人才是企业发展的核心竞争力。他决定采取一系列措施留住人才。首先，提高员工的福利待遇，包括薪资、奖金、股票期权等。其次，加强员工培训和职业发展规划，为员工提供更多的晋升机会和发展空间。此外，还营造了良好的企业文化，强调团队合作和创新精神，让员工感受到工作的价值和乐趣。
通过这些措施，苏家的人才流失问题得到了缓解，团队的稳定性得到了保障。然而，就在苏家逐渐走出困境，准备迎接新的发展机遇时，一场全球性的技术变革悄然来临。
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