“我们实际的做法是水平高的工程师去做难度大的项目，保证成功率，水平弱一些的去做难度低的项目，”徐延说，“结果，难度大的项目常常延期，问题多，水平高的工程师的奖金少；难度低的项目往往能够按期完成，问题少，水平低的工程师奖金反而多！”
“那是你们研发管理有问题，把开发人员重新调配一下，不就行了？”郑总监说。
“哪里呀！只要是立项后的项目，唐总一视同仁，必须完成！”徐延为难地说，“我们也是没办法，只能把高手往难度高的项目上堆。”
郑总监把求助的目光投向了云栖和老贺。
“那你们的立项项目有没有分为产品开发、技术开发、产品预研、技术预研？”老贺问。
“产品开发和技术开发没有分，只有开发和预研的划分。”徐延说。
老贺点了点头，轻轻地说：“你们的研发基础是不错的，你们还是应该把开发项目再分细一些，产品开发、技术开发、产品预研、技术预研分开，把难度大的项目尽量放在预研里。”
“那产品开发、技术开发、产品预研、技术预研具体有什么区别？”徐延问。
“作为资深研发人员，你应该知道预研都是以未知为基础的，有可能性，一般难度大，”老贺看着徐总监说，徐延点了点头。
“可以再细分一下，”老贺说，“进行技术性探索的，探索技术可行性，不一定很成熟，可以分到技术预研；有一定技术基础，但是还没有大规模的市场需求的，可以作为产品预研。”
徐延又点了点头。
“技术开发则是实现技术的可行性和成熟性，产品开发则是在技术可靠和市场大规模需求基础上的产品功能实现和成熟可靠。”老贺继续解释说。
“你是说把探索性和验证性的预研再按照技术成熟度、市场需求程度在划分一下？”徐延问。
老贺淡淡地点了点头，徐延陷入了思考之中。
过了一会，徐延说：“贺老师，您说的很有道理，我要回去好好理解一下，看怎么落实。”
同时，他留了一句话：“如果是这样，做技术预研的难度可就大了！”
等研发总监徐延走了以后，郑总监说：“可真是难为我们的研发人员了！唐总痴迷于技术，对开发人员要求很高，时间进度卡得都很紧！”
老贺轻轻笑了笑，说：“做技术，不就是这样吗？”
云栖不禁想起了老波讲的赶超状态，和郑总监也简单说了说。
“倒也是，我们不仅仅是在做开发，也是在追赶！”郑总监认同地说。
“贺老师，我还有一个问题，”郑总监问老贺，“既然开发分为技术预研、技术开发、产品预研、产品开发，是不是他们的收入结构也不一样。”
老贺深深点了一下头。
“也就是说，我们研发人员的薪酬管理还要在精细化一些？”郑总监说。
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