听了万总监的话，老波又问“难道这些降薪的管理干部就没有意见吗？”。
“愿意走向世界的干部就没有意见，愿意留在原地踏步的也在我们企业待不下去！”万总监说。
老波感受到了这家企业的文化深层的惊人力量，而这力量是常规战略变革理论没有涉及到的。
“我们一路都是这么过来的，老干部们早已经统一思想了。”万总监补充了一句。
“但是，你们在这样的市场环境中，这样做还是有很大的风险的。”老波又问了一个问题：“如果出现疏漏，可能组织崩溃，你们考虑过吗？”
万总监狠狠白了老波一眼，一字一顿地吐了四个字：“信念、纪律！”
老波没有说话，他在体会这些思想的内涵和力量，这或许又是新理论萌芽！
在市场危机的应对策略宣布以后，各个部门都在做自己的准备。
其实不需要老波的提醒，每个人都知道这里的艰难和风险，只是对于这家企业的干部而言，大家早已经习惯了市场中的逆市进取！
在市场的波动中，不是消极等待，也不是顺势倒退，而是聚焦进取，不仅仅需要勇气，也需要智慧！
研发总监夏深依然在日夜研究新的研发管理系统，虽然顾问们早已经把这套研发管理体系完整地展现在夏深面前，并且对于这套研发管理体系的关键点进行过反复讲解，但是夏深还是有很多不明白的地方。
他越研究越认识到这套研发管理系统的庞大，也感觉到这套系统的精深。他感觉对于一些概念的内涵和操作需要反复琢磨，对于研发活动之间的关系需要反复推演，把握尺度，才能实现效率，最终实现研发效益。
产品开发与技术开发分开，技术开发又与技术预研分开，这套研发管理体系把研发活动本身的分类分得很清晰，并且根据研发活动的内在属性，再按照短期、中期、长期进行技术预研、技术开发、产品开发的规划，相对应的进行短期、中期、长期的资源资金的投入，实现短期的产品开发市场效益，中期的技术研发成果效益和长期的技术预研储备。
夏深感觉这套研发管理系统充满了哲学智慧和商业逻辑，投入的逻辑是长期、中期、短期，产出的逻辑是短期、中期、长期，实现资源资金的良性循环，保证资源投入与产出的合理性和效益性。
想明白了这些，夏深感觉到企业以前的研发活动简直就是小儿科，是主观意愿为主的混杂模式，只能算是一种商业本能，根本就不是科学！
夏深回顾着以前的研发工作，以前的研发不仅仅是思想混乱、概念混乱、层次混乱、结构混乱、组织混乱，自己还曾经觉得自己以前的研发工作思考的多么清楚、组织的多么有力，在这套系统、严密、科学的研发管理系统面前显得多么幼稚！
“幼稚？”夏深又回顾了一下这个词，他自己就很年轻，曾经以为自己已经成熟了，已经懂了，结果与先进科学的管理体系相比，发现自己还是不懂！
他忽然感觉这是一个哲学命题：对于落后而言，你觉得自己已经懂了，已经成熟了，殊不知对于先进而言，你只不过是幼稚和混乱而已！
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