助理关志玲给林峰打去了电话，电话中将超市开业第一天的营业情况做了详细汇报，对此林峰虽然心里有信心肯定差不了，但一天的时间纯利润130多万却超出了他的预测。
林峰心情很好，让关志玲转告王欣雨开业一周后，所有基员工奖励现金200元，班组长奖励300元，楼层经理奖励400元，其他更高一级的管理层统一奖励1千元。
12月2日，晚上十点钟，盛唐大厦财务室中依旧灯火通明，财务人员依然在忙碌的计算今日营收情况。
到了十点二十分，超市总经理吴燕妮拿着统计结果对着王欣雨和关志玲汇报说道：“王总，关助理，统计结果出来了，比昨天情况还要好，总营收为487万人民币，税前总利润为146万多人民币。”
王欣雨说道：“辛苦大家了，老板对于大家的辛苦会有所表示，七天之后就会以现金的方式发放奖励，将这个好消息明天上班的时候告诉全体的员工。安排大家都下班回家休息吧！”
到了12月7日，盛唐超市开业一周，林峰今天参加了开一周的总结工作会，上午八点半，盛唐超市管理层齐聚在七楼会议室。
林峰坐在会议室的主位上说道：“这一周的时间大家都辛苦了，对于大家的表现我比较满意，下面各部门汇报一下这一周的工作。”
第一个汇报的就是吴燕妮，毕竟她是超市的总经理。
“老板，所有的同仁大家上午好，盛唐超市开业第一周，总的情况非常理想，大家也非常努力，取得了一个不错的成绩，但是在工作当中我也发现了一些问题。”
“一是收银台对于找零速度结算速度还有待提高，高峰期的时候在收营台滞留了大量的顾客等待结算，造成的拥堵。”
“第二点就是我们的补货员与导购员之间的衔接不是太紧密，出现了三次补货不及时的情况，给顾客带来了不好的购物体验。”
“第三点就是我们的导购员，对于顾客分流这方面还需要加强，经常出现某一区域有大量的顾客聚在一块，造成了一些商品莫名的流失，当然了这个也有顾客主观故意行为，但也与我们的工作不到位有关。”
“第四个就是第三个问题有关了，开业一周以来，经过统计，一共有十一次商品丢失，直接损失368.7元，钱虽然不多，但这个问题要引起我们的重视，以后对于一些顾客的偷窃行为应当及时发现及时制止，避免给超市造成损失。”
“这些问题涉及到哪个部门的，哪个部门的负责人会后要和所在部门的员工进行总结改正。我要说的就这些了。”
林峰对于吴燕妮的工作是认可的，“刚才吴经理对于这一周当中出现的问题做了总结，很到位，我要说的是，任何企业在创业初期都不可避免的会出现这样和那样的问题，我们不要怕出现问题，但是出现问题之后我们怎么去解决问题这才是重中之重，希望引起大家的重视。”
接下来汇报的是超市的财务经理李兴，“开业一周以来实现了总营收，3375万人民币，单日平均销售额482.1万元人民币。税前总利润1015.5万元人民币，按照公司的安排已将所有员工奖励发放到位。”
听到了财务经理的汇报，林峰带头鼓起掌来，会议室的众人纷纷鼓掌，随后林峰双手往下压了压开口说道：
“这是一个非常喜人的成绩，是我们整个超市所有人共同努力的结果，希望我们盛唐超市能再接再厉再创辉煌。”
会议结束后林公留下了吴燕妮和关助理。
“吴经理，武昌和汉口的门店装修工作有什么进展？”林峰开口问道。
“老板，市三建已经进场十天了，由于我们的奖励机制，他们的工作进度很快，在质量方面我们安排专员在现场监督，再加上他们有过一次类似经验，市三建承诺在春节前半个月内交工。”吴燕妮回答道。
“嗯，不错，后续工作你要盯紧，这两家分店要在春节市民购买年货以前开业，相当的人员，商品要打好提前量，确保分店的正常开业。这件事情吴经理和关助理要用心。”
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