接下来的讨论愈发激烈，各个部门的负责人都在为自己的部门争取更多权益。他们纷纷列举自己部门的努力与成就，同时也承认了其他部门的贡献。如何公平、合理地分配奖金成为一个棘手的难题，需要权衡各个部门的贡献和公司的整体利益。
有人质疑市场部门在扩大市场份额时是否考虑到长期发展的需要。此问题让整个会议室陷入短暂的沉默。商务拓展总监王明光的脸上闪过一丝尴尬，但他很快恢复镇定，并开始解释销售目标的设定过程，以及他们如何根据市场变化进行调整。
接下来，姜鸿辰代替蔡总开始发言。他展示了一份详细的报告，深入剖析了公司的财务状况，包括收入、支出和利润率等。此外，他还提供了一些有说服力的数据来支持他的观点。
人力资源总监任总听了大家的争论后，忍不住开口道：“各位，我们的年度奖金分配应该考虑每个部门的整体贡献和绩效。销售部门和技术研发支持部门都是公司的重要支柱，缺少任何一方，我们的业绩都无法达到现在的水平。因此，我们应该根据每个部门在年度考核中的综合表现来公平地分配奖金。”这一观点得到了大家的认同，会议室的气氛逐渐缓和下来，讨论也更加理性、有序地进行。
此时，田家运董事长突然宣布了一项出人意料的决定。他要求各部门的负责人冷静下来，并重新评估他们的业绩以及奖金要求。此外，他还宣布公司将采取一种全新的奖金分配方式，这种方式将全面考虑各部门对公司的贡献和业绩，而不仅仅是基于销售额或服务数量等定量指标。
听到这个消息，各部门的负责人感到十分意外。商务拓展总监脸上的笑容逐渐消失，而技术部门的负责人则开始重新审视他们的要求。在田董的引导下，各部门负责人开始重新评估自己的业绩和要求，并重新协商奖金分配方案。
这次会议使各部门负责人重新认识到了自身的不足以及局限性，同时也使他们更加了解公司的发展需求和战略目标。意识到，各部门之间并非竞争对手，而是合作伙伴。只有通过相互支持和协作，才能实现公司的长期发展和各部门利益的最大化。
在接下来的讨论中，开始探讨如何更具体地确定奖金分配比例。考虑到各个部门的不同职能和贡献，他们决定采用以下因素来评估每个部门的绩效：销售业绩、技术创新和研发成果、综合绩效、团队协作和贡献度、风险承担能力、职位及责任等等。接下来，人力资源部根据会议结论进行具体的修改和完善，制定了一个合理的奖金分配方案，以鼓励各部门在发展中取得更好的表现。
在进行了长时间的深入探讨后，所有议题都得以圆满解决。经过会议的各位积极发言，各种不同观点得到了充分交流与讨论。在激烈的辩论中，合理的观点得到了充分展示和相互碰撞。在深入的思考与交流后，大家能够达成共识并做出明智的决策。
姜鸿辰感觉到了会议室内的紧张气氛逐渐消散，一种轻松自在的感觉逐渐取代了压力。这种放松感令他的肩膀放松下来，脸上也逐渐露出来轻松愉悦的笑容。
会议结束后，姜鸿辰在蔡总专属的办公室内，按下了电话的拨号键，将会议的详细情况向蔡总进行了汇报。他详细地请示了优秀员工的评选标准以及两个名额的情况。得到蔡总对其工作的肯定及赞赏，并鼓励姜鸿辰在未来的工作中继续保持这种高效率和专注的态度。
姜鸿辰反思：“君子爱财，取之有道。”“利在公平。”“有利必践，无利不图。”这些古人的智慧反映了个人利益与集体利益之间的协调与平衡的重要性。在一个完整的社会体系中，个人的利益是与集体利益相互关联的，不能割裂开来看待。提醒我们个人在追求利益时要有所取舍，要把个人的利益融入到社会整体的利益中，保持平衡和协调发展。
在这次会议中，尽管大家有不同的观点和利益诉求，但在讨论过程中，大家逐渐认识到只关注各自部门的利益最大化并不利于整体的协作和公司的长期发展。所有人对奖金分配的复杂性和多样性有了更全面的认识。虽然绩效和业绩仍然是重要的考量因素，但也需要考虑到员工个人发展和成长、部门的自主权以及其他多种因素的影响。这次讨论为制定一个更加公正、精准的奖金分配方案打下了基础，同时也增强了公司内部团队的协作和共识。与会者对未来的奖金分配充满期待，并深信有效的激励机制将进一步推动公司的发展和员工的个人成长。
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