用技术达人莫小白的一句话说：“出来混迟早要还的。”
顶峰投融中标N市项目的第二天，莫小白就被高薪挖过来了作为IT技术总监，所以一直以来他跟Mark刘的技术亲信Lin的关系很好。
听说来了个IT部助理，要接手项目管理工作，莫小白和Lin出差回来就想见见这位项目管理人员龚翔，尽管还没有到交接的时候，但早一点跟他讲讲N市的项目进展也好让他早点儿进入角色。两人都这么想，于是朝办公区域走去，一看前面洽谈室外五六个技术小组组长都围成一圈，个个脸色无奈。Lin问莫小白：“大清早的，他们在干嘛？”
“开站会。几年前很多公司比较流行的一种汇报形式。”莫小白低头笑着说。Lin一直在集团工作，这次也是跟着Mark刘来到子公司跟进新项目，很年轻，在互联网这种只以技术为先不顾形式的公司很惊讶于大家站一块儿汇报工作的情形。
“那我们要一起吗？”Lin问，脚却不自主的往前走。莫小白立马把他拉住了，给了他一个眼色，两人就退回了另一边办公大厅坐下，打算等他们开完。
约莫十来分钟，IT前端A组组长李威威甩着胳膊边走边碰测试经理田江：“江哥，这刚脱离S公司，怎么感觉又进来了？那个龚翔谁介绍进来的？还管项目？还提议要开站会，Mark居然还同意了。真是受罪。”
田江相比大大咧咧的李威威倒是稳重温和得多了，可听到“龚翔”这个名字却还是忍不住皱了眉头，对于李威威的抱怨一言不发，很快一个拐角就进了自己的办公室。
李威威叹了口气，抬头看到Lin和莫小白，立马笑开颜：“你们回来了？”
“听说来了个项目管理？”莫小白问。
李威威点头嗯了一声：“这快过年了的，来了有差不多三个月了吧，拍马屁的一些话让人心花怒放，跟Mark还在“蜜月期”，好得很呢。听说，下午他要给咱们培训项目管理。”
“Mark招的？”Lin很了解Mark刘，能让他看重的只有能力强且带来利益的人。“这个龚翔能力看来很不错哦。”
“切！”李威威嘟嘟囔囔的小声说了一句：“他？能力？呵呵！”说完就走了。
Lin没听清楚，倒是莫小白一副意味深长的样子说：“下午咱们也去听听他的培训，也一起学习学习。”
“没问题！”
下午Lin因为开会没能如约参加，赶到的时候已经散场，只得往回走，碰到正跟运维团队的DBA小林在聊项目的莫小白，等了一会儿莫小白就回头给Lin一个无奈的表情：“你幸好没有参加。”
“不是听说人很多吗？”Lin问。
“那是刚开始！”DBA小林呵呵笑了两声颇有嘲讽的意味道：“大家也都以为能听到什么干货呢。结果才开场不到十分钟大家就散了大半。那讲的什么项目管理啊？方案组的同事说他那PPT直接网上下载的，什么都没改动，水印都没除干净，就改了个公司名。大家问的实际问题，比如客户提起需求，要不要评审，评审审核的节点有哪些，他居然都答不上来，这都是最基本的问题。架构师提出的需求评审、测试提出的度量分析、还有安全界定、如何保证交付等等这都是最基本的，他全程完全都是懵逼状态、答非所问，我都怀疑他到底有没有管过项目。后面就给大家演示了一下如何用代码划表格，但这表格对我们有什么用处？我们又不是卖办公软件的！毫无实用！”
凡是进入IT行业，最超码的一个流程都是很清楚的，一个简单的IT项目前期由营销通过招标或者其它各种方式拿到手之后，由产品经理到客户处听取或者引导需求，确定之后就会将需求反映给IT技术部，项目管理者接手需求开始组织需求评审，参与者有产品经理、架构工程师、前端工程师、后端工程师、测试工程师、数据工程师、运维工程师、安全工程师、设计工程师等各个角色，大家各司其职为需求提出意见、为需求搬码盖瓦，最后完成交给实施项目人员进行维护和对接更多需求，如此往复以满足客户需求完成产品上线。所以，一个项目管理者需要懂得整个项目的运作的流程以及各项资源的调配和协调工作，而龚翔曾经只做过这项目流程中的一个小测试，后来转做人力调配，并没有经历过一个项目从接手到交付的整个过程，因此，在今天的培训会上，他被各方技术人才给问住了。
莫小白乐摇摇头：“幸好大家都很知趣，提早退场。”
“他根本就没有管过项目！以前在S公司做了两三年的测试，后来转做管理外包人员，技术方面的东西一窍不通，还真以为顶峰跟S公司一样，每个团队只负责其中一小块的运行啊，哼，今天翻车了吧？”李威威不知道从哪儿钻出来特别的不屑，见大家都很疑惑的望着他，于是就继续解释：“我跟他都是S公司的前同事，看着他就来气！陈浩眼瞎吗？这种人也让进？”
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